Russian
English
Mongolian
Зачем нужен проект котельной?
Когда у заказчика возникает необходимость строительства котельной, возникает вопрос: МОЖНО ЛИ ОБОЙТИСЬ БЕЗ ПРОЕКТА?
В РФ существует три варианта работ по строительству котельных:
— объект капитального строительства (возведение нового объекта на земельном участке);
— реконструкция существующей котельной (изменение конструктивных элементов здания);
— техническое перевооружение котельной (замена оборудования на более совершенное, без конструктивных изменений здания).
Для введения в эксплуатацию объектов капстроя и реконструированных объектов требуется положительное ЗАКЛЮЧЕНИЕ ЭКСПЕРТИЗЫ проектной документации. Для данных объектов, избежать разработки проектной документации невозможно.
Для технического перевооружения котельной, разработка проектной документации (стадия П) не требуется и можно обойтись менее затратным вариантом проектирования — аванпроект.
Для того, чтобы избежать неоправданных затрат на проектирование и строительство, необходимо оценить требуемый БЮДЖЕТ всего проекта и ПЛАНИРУЕМЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ от его реализации.
Давайте подробнее рассмотрим ВИДЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ:
— АВАНПРОЕКТ – в ходе выполнения данного вида проекта выполняются расчёты, выбор оборудования, компоновочные решения по расстановке оборудования, схемы (механизации, тепловые, аэродинамические и пр.). Итогом является пояснительная записка с разъяснением принятых решений, укрупнённая спецификация оборудования и материалов для оценки бюджета, графическая часть и подробное техническое задание.
— ПРОЕКТНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ (стадия П) — требуется для прохождения экспертизы и дальнейшего получения разрешения на строительство. Контроль строительства надзорными органами ведётся по проектной документации. Требуется для подготовки сметы (особенно важно, когда объект строится на бюджетные средства).
— РАБОЧАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ (стадия Р) – требуется для выполнения строительно-монтажных работ. Содержит подробную информацию о расположении оборудования, способах установки и испытаниях, применяемых материалах. Позволяет в полном объёме реализовать мероприятия по строительству объекта в целом.
После выполнения АВАНПРОЕКТА становится очевидным целесообразность дальнейшего проектирования, и в случае продолжения дальнейших работ по проектирования их стоимость сокращается.
Почему не стоит пренебрегать проектированием: — затраты на проектирования с лихвой окупают затраты на исправление ошибок при строительстве без проекта.
I. Наш подход к решению технических задач
Анализ исходных данных – это фундамент будущего проекта, будь это небольшое изделие или масштабная стройка. Квалифицированные инженера проектного и конструкторского отделов совместно с техническими представителями Заказчика осуществляют сбор исходных данных. При необходимости выполняет аудит объекта, изыскательные работы и т.д. После подготовки, согласования и утверждения технического задания формируются договорные отношения.
Большинство инжиниринговых компаний пренебрегают необходимостью выполнения предпроектных проработок технических решений и согласования их с Заказчиком. Существует мнение, что предпроектные проработки — это пустая трата средств и времени. Это не так. Речь идет о предварительных технических решениях, выполнение которых является необходимым условием. Согласование первоначальных решений позволяет снять все вопросы в будущем. К решению одной технической задачи можно подойти с разных сторон и отсутствие согласования может привести к несоответствию данного решения ожиданиям Заказчика, при том что решение может быть вполне рабочим и соответствовать всем нормам.
В результате предварительных решений формируются технико-экономические показатели проектируемого объекта. Далее выполняется работа по оценке экономической эффективности реализации проекта. На данном этапе на основании анализа Заказчиком определяется целесообразность продолжения работ. Если продолжать работы смысла не имеет, затраты на разработку проектной и рабочей документации нести не придется. Возможно внесение изменений в первоначальные решения.
При соответствующем технико-экономическом обосновании Заказчик принимает решение о необходимости разработки проектной документации. Требуется наличие утвержденной проектной документации для получения разрешения на строительство. При использовании бюджетных средств разработка проектной документации является обязательным условием. На данном этапе определяется главный инженер (архитектор) проекта (ГИП/ГАП). Разрабатывается, согласовывается и утверждается задание на проектирование. Формируются договорные отношения. Под руководством ГИПа разрабатывается проектная документация. Разработчики подготавливают все необходимые разделы. Документация проходит трехступенчатый внутренний контроль (проверка начальником соответствующего отдела, нормоконтроль, проверка ГИПом). Далее ГИП защищает проектную документации в экспертных органах. После получения положительного заключения экспертизы документация передается Заказчику.
Данный вид документации необходим для дальнейшей реализации проекта. Рабочая документация является более детальной и разрабатывается на основании проектной. Аналогично предыдущему этапу разработчики подготавливают всю необходимую документацию, которая проходит трехступенчатый внутренний контроль (проверка начальником соответствующего отдела, нормоконтроль, проверка ГИПом). После документация передается Заказчику.
Определяется специализированная подрядная (монтажная, производственная, строительная) организация, которая реализует проектные решения. Далее ГИП или его представитель выполняет авторский надзор реализации проектных решений.
После завершения работ по реализации проектных решений выполняются пуско-наладочные работы. Целью работ является достижение оптимальных технико-экономических показателей объекта. После завершения наладочных работ объект передается в эксплуатацию.
II. Перечень и описание услуг
Подготовка технических заданий на изготовление оборудования и заданий на проектирование;
Подготовка календарного плана выполнения работ;
Подготовка договоров на проектирование;
Контроль соответствия технического и экономического уровня принимаемых решений (проектных и конструкторских) и сроков выполнения работ, установленным требованиям.
Помощь в выборе поставщика оборудования и услуг. Поддержка при приёмке оборудования и услуг.
«Пояснительная записка» (ПЗ);
«Схема планировочной организации земельного участка» (ПЗУ);
«Архитектурные решения» (АР);
«Конструктивные и объемно-планировочные решения» (КР);
«Система электроснабжения» (ИОС1);
«Система водоснабжения» (ИОС2);
«Система водоотведения» (ИОС3);
«Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха, тепловые сети» (ИОС4);
«Система газоснабжения» (ИОС6);
«Технологические решения» (ИОС7);
«Проект организации строительства» (ПОС);
«Перечень мероприятий по охране окружающей среды» (ООС);
«Мероприятия по обеспечению пожарной безопасности» (ПБ);
«Смета на строительство объектов капитального строительства» (СМ);
Генеральный план» (ГП);
«Архитектурные решения» (АР);
«Конструкции металлические» (КМ);
«Конструкции железобетонные» (КЖ);
«Электротехнические решения» (ЭМ, ЭО, ЭС, ЭН и т.д.);
«Водоснабжение и канализация» (ВК);
«Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха» (ОВ);
«Сети связи» (СС);
«Газоснабжение» (ГС);
«Тепломеханические решения» (ТМ);
«Автоматизация тепломеханических решений» (АТМ).
Конструкционные расчеты; Разработка конструкторской документации в соответствии с ЕСКД.
Надзор за реализацией проектных и конструкторских решений.
Проведение пусковых работ;
Проведение режимно-наладочных работ;
Проведение балансовых испытаний;
Разработка отчетов и режимных карт;
Обмерные работы.